京阳腾微召开3月月度工作总结会

3月31日下午，京阳腾微召开月度工作总结会。

公司总经理耿智焱做企业数字化转型的报告。耿总指出，面临新环境的高度不确定性，传统的发展方式，容易陷入高成本陷阱，新形势下的数字化转型势在必行，公司倡导增量绩效文化，管理好客户资产和员工资产，推动公司该质量发展，实现市场成功、财务成功、核心员工成功。

公司执行总经理赵长钧做季度小结。赵总介绍回顾了伯乐经销商大会的2022年市场布局及策略，结合伯乐的全球质控市场报告，对公司一季度经营数据进行了简要分析，提出2022年应加强营销全过程管理和客户管理，区分战略客户、大客户、价值客户、利润客户和非利润客户，围绕客户数、产品数和使用数，前、中、后台形成协同和联动，着力做好增量。

市场中心副总监刘辉汇报了公司1季度市场工作情况及4月市场计划，质控业务中心销售副总监李晟汇报了京津大区的1季度销售情况及4月工作计划，质控业务中心销售副总监吴国宝汇报了东北大区1季度销售情况及4月工作计划，骨科平台业务中心副总监冯威汇报了骨科业务1季度销售情况及4月工作计划，运营中心副总监王玥汇报了1季度运营采购情况及4月工作计划。会议还听取了财务中心经理张磊和行政人资中心经理朱慧君的工作汇报。

会议强调，坚持问题导向，对历史遗留问题不回避，正视问题，努力解决问题。

会议要求，每月的工作计划要明确营销目标、管理目标、行动目标，目标要具体，有时间节点、达成标准，月末对计划落实情况和效果进行总结，持续改进和提高。

本次月度工作会，认真总结了一季度工作的目标达成情况和存在的问题，制订了下一步的工作计划，为二季度工作推进明确了方向和重点。