公司召开月度工作会

 5月5日，京阳腾微召开月度工作会。

公司执行总经理赵长钧做月度总结。赵总回顾了伯乐2022年市场布局及策略，结合公司伯乐定值产品、非定值产品和集约产品的年度目标，对下一步的销售工作、市场推广工作，做出了部署和安排。会上，赵总还重点分享了《销售探寻技巧》的内容，要求大家活学活用，重点围绕增量目标任务，探寻客户需求，开展基于信任的销售。

 市场中心副总监刘辉汇报了公司4月市场工作情况及5月工作计划，质控业务中心销售副总监李晟汇报了京津大区的4月销售情况及5月工作计划，质控业务中心销售副总监吴国宝汇报了东北大区4月销售情况及5月工作计划，运营中心副总监王玥汇报了4月运营采购情况及5月工作计划。会议还听取了财务中心经理张磊和行政人资中心经理朱慧君的工作汇报。

 会议中，公司总经理耿智焱向大家提出了工作定位、工作难点、突破思路三个问题，与会人员展开了热烈讨论，并结合自身工作，进行了深刻思考。耿总指出，定方向、搭班子、建团队、强激励，是企业管理中最重要的环节，公司未来的发展方向，需要从产品导向型向客户导向型转变，逐步成长为资源整合型企业。

 本次月度工作会，还重点分析和讨论了当前遇到的突出问题，对销售目标、市场推广、内部培训、客户服务等工作进行了细化。