京阳腾微企业文化白皮书揭幕仪式圆满落幕

2017年6月23日，北京京阳腾微科技发展有限公司企业文化白皮书发布仪式在锦江富园大酒店正式拉开了序幕。

企业文化是企业在生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，其核心是企业的精神和价值观。21世纪是文化管理的时代，也是文化致胜的时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是推动企业发展的不竭动力.
   面对医疗行业深化改革的机遇与挑战，成就腾微人做中国价值最高的医疗服务集约商的愿景，需要提升我们的经营能力和管理效率，而文化管理恰恰是最高级的管理方式。

   在这样的背景下，腾微公司于2017年邀请了业内的资深专家—北京影响力的赵继增老师，帮助我们团队做企业文化体系建设。

2月21日， 影响力咨询团队开始调研访谈

2月24日，《在文化中幸福与成功》培训

4月14日，《让文化落地生根》主题研讨
4月25日，《公司制度建设与优化设计》培训

3月21日 , 1.0版本白皮书生成

4月12日 , 2.0版本白皮书升级

5月08日 , 3.0版本白皮书更新

5月10日 , 4.0版本白皮书落地

历经三个月多场培训研讨，广泛征求基层、中层、高管团队的意见，反复推敲，白皮书1.0、2.0、3.0、4.0版，一级一级版本的升级更新，现如今文化白皮书终于落地了。这将是腾微发展过程中的又一里程碑，企业文化白皮书将是我们未来一年乃至更久的“宪法”。

京阳腾微企业文化白皮书揭幕仪式

总经理耿智焱先生和北京影响力赵继增老师
一起为白皮书揭幕

总经理为文化讨论小组各组长颁发企业文化白皮书

各组组长向组员发放企业文化白皮书

大家手中拿到的这本企业文化白皮书，虽质地轻薄却内涵丰富，虽文字朴实却意境深远。白皮书全文13018字，字里行间洋溢着腾微的历史沉淀与文化传承，承载着腾微人的使命担当与壮志豪情。而最适合为大家讲述这种传承，传递这种使命的人，毫无疑问，他就是耿智焱总经理，接下来是耿总为大家进行白皮书的解读！
首先总经理回顾了腾微将近十三年成长的光辉历程，接下来阐述了什么是企业文化及白皮书的作用。

《京阳腾微企业文化白皮书》

它是腾微文化体系的系统性陈述，也是腾微管理实践的操作纲领，白皮书作为一种共识性的存在，对全体腾微人产生统一交流语言，统一操作认知的作用。

从内部和外部来讲述完成这次文化升级的背景以及文化升级要解决什么样的问题。

《京阳腾微企业文化白皮书》

主要涉及关于腾微公司发展的三个基本命题：

一、腾微的战略发展方向和基础 
二、管理中的效率和秩序
三、员工的成长、成就和收获

从使命与愿景，行业与地位，业务开拓三个主要方向讲述我们要去向何方。

使命

为医疗机构提供最具价值的实验室解决方案，造福病患。

愿景

成为中国价值最高的医疗服务集约商

从经营哲学、经营领域等经营角度和管理原则、组织结构等管理角度来讲述了我们怎么去，从坚定追求全体员工“物心两富”来解读去到那儿有什么好处，从价值观与精神，人才的状态等方面阐明了我们需要与什么样的人结伴同行！

价值观

诚信、协作、担当、创新

最后总经理给我们讲解了如何克服前行中的困难？

全员成长法则：

以担当重任，挑战自我为核心 

以能者为师，刻意训练为基本点

坚持不懈，永不动摇

团队座右铭

1.十分耕耘，十分收获（规律）

2与高者为伍，以能者为师（方法）

3.绝不为眼前利益出卖未来（道德）

4.人人都是老师，事事都是案例（悟性）

5.胜则举杯相庆，败则拼死相救（协作）

6.职业是一种修行，成长是一种责任（高度）

总经理解读之后，由各组组长上台进行白皮书的朗读，并组织各组学员进行学习讨论，最后每个组长按章节的顺序，分别汇报了小组讨论的成果，大家对各章核心内容达成基本共识。

担当使命、坚守价值观、发扬企业精神应该成为每个腾微人的神圣职责，接下来是庄严的宣誓环节：先是高管宣誓，后是全体员工宣誓。

庄严的誓词昭示着文化的力量，统一的声音彰显着奋斗的决心，放眼未来，我们会借助资本运营的成功，按上市公司的治理模式强化管理，借助文化升级的成功，使全体腾微人更加凝心聚力，共同把握未来的市场机遇，共同迎接未来的市场挑战。再启程 莫回头！

我们坚信：我们腾微人做中国价值最高的医疗服务集约商的愿景一定能实现！至此北京京阳腾微科技发展有限公司企业文化白皮书发布仪式圆满结束了。